環境管理センターブログ

最近、あらためて思うことがあります。

やはり、女性の視点や意見というのは、組織にとってなくてはならない。

これまでさまざまな会や団体、プロジェクトに関わってきましたが、

衰退していく組織には、決まって女性が少ないか、まったくいない。

逆に盛り上がっているところは、例外なく女性がちゃんと関わっている。

しかも一人や二人ではなく、半数ほどが女性という場面も多かったように思います。

実際、私が所属しているある会も、

女性の参加が多かった時期は、会の空気が明るく、行事も盛況で、自然と人が集まってきた。

けれど、女性の参加が減っていくと、どこか空気が重く、

話が内向きになり、発信も減り、停滞感が漂うようになった。

やはり女性は「盛り上がっているか、沈み始めているか」という

組織の“温度”に敏感なのかもしれません。

空気が淀んできたな、もうここでは力を発揮できないな、と感じたら、

潔く距離を取る。次に行く。

その切り替えの速さが、組織の新陳代謝を促しているようにも見えます。

一方、男性はどうかというと──

プライドや義理がブレーキになって、なかなか抜けづらい。

「俺が抜けたら困るだろう」とか、「最後まで責任を果たさなきゃ」と思って、

ときに身動きが取れなくなることもあります。

だから私はやっぱり思うのです。

組織には、女性が必要だ。

柔らかさも、現実感も、変化に対する感度も。

女性が関わることで、組織がしなやかに、呼吸をするようになる。

…でも、女性だけでもやはりいけない。

どちらかに偏れば、バランスを欠きます。

女性ばかりの場であっても、どこかで息苦しさが出る瞬間はあります。

やはり必要なのは、多様な視点が、同じ場にあること。

そういう意味で、

「女性がいるかどうか」というのは、組織に“多様性”があるかを測る一つのバロメーターなのかもしれません。

男性と女性、それぞれの視点や価値観が、うまく補い合える場所。

私は、そういう場所にいたいと思っています。

今日は久しぶりに、お片づけの現場へ。

依頼者さんのご希望で、半日だけの作業。

「1日なんて無理です…」というお気持ち、よくわかります。

やってみると、本当にそうなんです。

お片づけって、想像以上に疲れる。

実際に作業したのは3時間ちょっと。

終わってみれば、体はクッタクタ。

「これは今日もだいぶ歩いたな…」と思って歩数を確認すると、

5,500歩。たったの3.5km。

「あれ？そんなもん？」と一瞬拍子抜けするけれど、

いやいや、これは歩数じゃ測れない疲労感なんです。

片づけの現場では、ただ体を動かすだけじゃありません。

出てくるモノを見ながら、

「これは残す？」「これは処分？」「保留？」と、

ものすごいスピードで頭を回転させる。

気づけば、頭がグルングルンしてる。

中腰、しゃがみ込み、持ち上げ動作も地味に効くし、

知らず知らずのうちに、全身フル稼働。

汗だくになるほどの動きじゃなくても、

“密度”がすごいんですよね、片づけって。

それでも、現場でしか得られない感覚があります。

人とモノの関係を肌で感じて、

空間が少しずつ整っていく様子を見るのは、やっぱり好きだなと思いました。

お片づけや終活に関する講演のご依頼をいただくことがあります。

ありがたいことに、これまで各地でお話しする機会をいただいてきました。

事前には主催者の方と打ち合わせをし、テーマや機材の確認も済ませて会場入り。

…なのですが、これまで幾度となく、「えっ？」という出来事に出くわしてきました。

プロジェクターがない。

あるけどケーブルがない。

ホワイトボードマーカーがカッサカサで、書こうとすると音だけする。

なかには、講演料ゼロ円という潔いケースもありました。

でも、だからと言ってこちらのスタンスが変わることはありません。

機材がなければ、自分で持って行けばいい。

ケーブル、プロジェクター、マーカー、時には仙台までスピーカーとマイクセットを車で運んだこともあります。

講演は、壇上に立って話す“表の仕事”だけでなく、

「話が届く場を整える」裏の準備も含めてひと仕事だと感じています。

そして、それがうまくいくかどうかは、最終的にはやはり、

担当者の「いいものを届けたい」という気持ちにかかっている。

会場にその熱がある時は、空気も参加者も自然と前のめりになる。

反対に、ただ「やることになったからやってます」的な、消化試合のような会もあって、

正直、その空気に滅入ることもあります。

それでも、これまで十数年、どんな主催者でも、どんな会場でも、参加者が1名でも、全力でやる。

これが、私の考える「受けっぷり」です。

そして何より――

人前で話すというのは、プレゼントを手渡すこと。

その場にいる誰かに、たしかに届くように。

自分の声で届け続けたいと思います。

てなことで

講演のご依頼、お待ちしております。

今日は地区運動会の予定だったけれど、朝からしっかり雨。

中止の知らせが届いた瞬間、

「残念…」という空気の中で、ひとり静かに“ラッキー”と思っていた。

実はちょっとだけ、それなりに備えていた。

別に楽しみにしていたわけじゃないけど、

転ばないように、こっそりランニングしたり、足のストレッチもしておいた。

だからというわけではないけれど、

中止なら中止で、内心ほっとしたのは正直なところ。

ぽっかり空いた午前中、習字のお稽古へ。

この一年で、8級から1級まで進級した。

子どもの頃以来だけど、筆を持つのは意外と心地いい。

無心で書く時間が、いいリセットになる。

午後は、娘と一緒に『HUNTER×HUNTER』のアニメを観る。

作者の冨樫義博さんは山形県新庄市の出身。

山形県民としては、ちょっとした誇らしさも感じる。

作品の緻密さに感心しながら、親子で静かに並んで観る時間もまた、悪くない。

その後は、革製品のメンテナンス。

財布、名刺入れ、ベルト、バッグ。

仕事でも日常でも使う相棒たちに、オイルをなじませて、優しく拭き上げる。

使い込んでいるからこそ、手をかけるとちゃんと応えてくれる。

艶が戻る瞬間に、ちょっとだけ達成感がある。

そして今日は、会社では整理収納アドバイザー2級認定講座も開催中。

月1回のこの講座、「一生モノのお片づけスキルが1日で手に入る」がキャッチコピー。

毎回違う参加者が、それぞれの理由で受講されていて、こちらも学びが多い。

そんなこんなの日曜日。

運動会は流れたけれど、

筆を持ち、アニメを観て、革を磨いて、

予定外にじっくり整った一日だった。

先日、高校の進路指導セミナーに保護者として参加してきました。

正直なところ、事務的な説明会かなと思っていたのですが──

これが、予想に反してとても興味深く、学びの多い時間となりました。

話題の中心は、「第一志望に合格する生徒に共通する習慣」と「伸び悩む生徒の特徴」。

しかし聞いているうちに、どうしても経営目線・仕事目線で捉えてしまう自分がいて、胸の奥で何かがつながる感覚がありました。

■ 「わかる」だけではダメ。「できる」に変える

合格した生徒に共通していたのは、こんなこと。

「わかる」は通過点。「できる」までやる

「やる気」に頼らず、決まった時間に机に向かう“習慣”がある

教科書や授業を大切にする

志望校への強いこだわりと早めの決断

模試を本番のように受ける

これはまさに、できる社員・伸びる組織の行動そのもの。

やる気任せではなく、習慣と仕組みで前に進む姿勢。

基礎を軽視せず、明確な目標に向かって積み上げていく──。

経営の現場でも、こういう文化を根づかせたいと思わされました。

■ 一方で、「伸び悩む」人の共通点も耳が痛い

目先の点数（成果）ばかりにとらわれる

基本を軽んじる

詰めが甘くて雑

嫌なことを先送り

自分で考えずにすぐ答えを見る

続かない

まるで、うまくいかない現場あるあるのようでした。

「これ、俺にもあるな」とか、

「自分も時間に追われると、ついこうなるな」と、反省しきり。

■ 教育も、経営も、やっぱり“目的と習慣”

生徒にとっての第一志望校が、企業にとってのビジョンや中期計画であり、

日々の予習・復習が、日常業務の見直しであり、

模試が、他社との比較や市場での位置づけなのだと思います。

そして一番の本質は、「わかった」で止まらず、「できる」まで落とし込むこと。

それを“やる気”に頼らず、“習慣”として仕組みにしていくこと。