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801/1000　経営というメンコ合戦　

2026/01/29
801/1000　経営というメンコ合戦　

東京出張二日目。

中期経営計画を立てる勉強会に参加している。利益、戦略、数字、未来。

ノートを取りながら、改めて目にとまったのはドラッカーの言葉だった。

「企業の目的は顧客の創造」

そして、企業の基本的な機能は二つだけ。マーケティングとイノベーション。

成果をもたらすのも、この二つだけで、それ以外はすべてコストである、と。

ここでいう成果とは、売上や利益のことではない。

成果の本質は、外の世界に変化を起こすこと。

つまり、顧客に良い影響をもたらしたかどうかだ、とドラッカーは言う。

売上はいくらか。利益はいくら残ったか。

もちろん大事だ。でもそれは結果であって、目的ではない。

本当に問うべきなのは、

お客様はどう良くなったのか。

社員はどう良くなったのか。

ここが抜けた瞬間、経営は数字遊びになる。

売上を伸ばした。規模を大きくした。競合に勝った。

それはどこか、子どもの頃のメンコ合戦に似ている気がした。何枚取ったか、誰に勝ったか。場が終われば、残るのは数だけだ。

でも経営は、本来メンコを集める遊びじゃない。

関わる人の現実が、昨日より少し良くなること。

その積み重ねの先に、たまたま数字がついてくる。

仏教に「自利利他」という言葉がある。

自分だけでなく、他者も良くなる。ドラッカーの言う成果と、同じ匂いがする。

二日目の勉強会で増えたのは、ノウハウよりも問いだった。

社長の仕事とは何か。

経営というメンコ合戦から、そろそろ降りてもいい頃なのかもしれない。

小林秀樹

小林秀樹
環境が整うと全てが好転して行く

斧を研ぐ時間、ありますか？

あるところに、一生懸命に木を切っている木こりがいました。

その姿を見た旅人が「その斧、少し研いだ方がいいんじゃないですか？」と声をかけると、

木こりはこう答えました。

「そんな暇はないんだ。木を切らなきゃならないからね。」


これは「木こりのジレンマ」と呼ばれる寓話です。

目の前のことに追われすぎて、大切な“準備”や“環境づくり”に手が回らない。

そんな状況、私たちの周りでもよくあるのではないでしょうか。


もし、その場に腕の良い研ぎ師がいたら――

木こりは少し立ち止まり、斧を研ぎ直し、もっと楽に木を切れるようになっていたかもしれません。


私たちが取り組んでいるのは、まさにその“研ぎ師”のような存在になること。

忙しさに埋もれて見えなくなっている、本当に大切なものを見つめ直し、

その人が、その人らしく輝ける環境を整えることです。


やることも、情報も、モノもあふれる現代。

私たちは今、大切な人との時間をちゃんと持てているでしょうか？

本当に大切にしたいモノ・コトを、ちゃんと大切にできているでしょうか？


私たちは願っています。

誰もが自分らしく能力を発揮できる、そんな場所がもっと増えていくことを。

そして、そんな人や企業、学校、病院が増えれば、地域はもっと元気になっていく。


「環境を整え、人を輝かせ、地域を元気にする。」

これが、私たちの使命です。
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