環境管理センターブログ

今日は立春ということで、日差しがほんの少しだけ柔らかく感じられる一日だった。

今年は、凍てつくような寒さというほどではない。けれど、積雪は多い。

日本海側特有の、重く湿った雪が、町を静かに覆っている。

雪が積もると、空き家がより際立つ。

足跡がない。

除雪されていない。

人の気配が、はっきりと消える。

そんなわけで、不動産屋さんなどは、この時期に空き家の調査をしていたりする。

所有者にヒアリングするより、よほど効率的だ。

雪は正直だ。

人が関わっている家と、そうでない家を、容赦なくあぶり出す。

この雪は、私たちの仕事にとっては、やはり作業の妨げになる。

除雪をしてからの作業になるし、道幅が狭くなってトラックが入れない現場もある。

運び出しには、どうしても時間がかかる。

けれど、もっと堪えるのは、空き家だ。

このウエットな雪は、手入れされていない建物にはかなり厳しい。

屋根に溜まり、軒を押し、静かに負荷をかけ続ける。

今年は何棟、倒壊するのだろうか。

そんなことを考える日が増えてくる。

倒壊した空き家から家財を運び出す作業は、危険で、そして重労働だ。

歪んだ床、崩れかけた梁、不安定な足元。

一つひとつ確認しながら、慎重に手を入れていく。

現場はまだ冬の只中にある。

それでも、足跡のある場所と、ない場所を見比べながら、

人が関わるということの重さを、雪は静かに教えてくれる。

「鈍刀を磨く。」

という言葉を知った。

自分を磨く、という言葉は少し気恥ずかしい。

どこか意識が高い感じもするし、成果が出ていないときほど、口にしづらい言葉だ。

でも実際は、もっと地味で、もっと日常的なものだと思っている。

毎日、必ずひとつ。

「あ、ここだな」と感じるポイントが訪れる。

人とのやり取りだったり、仕事の段取りだったり、

自分の言い方や態度だったりする。

大きな事件ではない。

むしろ、誰にも気づかれないような小さな場面だ。

その瞬間に、ふっと思う。

――ああ、今日も試されているな、と。

正解を出す試験ではない。

速さや要領を競うテストでもない。

「どう振る舞うか」「どう受け取るか」「どう飲み込むか」。

そんな、人としての姿勢を問われているような感覚だ。

鈍刀はいくら磨いても光らない。しかし磨いた自分が磨かれる。

人は何を鈍刀とするのかで、人生が変わるのだろう。

もちろん、渦中にいるときはしんどい。

またか、と塞ぎ込みたくなる日もある。

それでも結局、またここに戻ってきてしまう。

どうやら、

鈍刀を磨くという愚行をやめない人生を、

毎年恒例の、高所作業車でのクモの巣取り。

暮れの大掃除ではどうしても手が回らず、年を越してからの作業になるのが、ここ数年の流れだ。

工場の天井は高い。

脚立では届かず、12メートルの高所作業車を借りて行う。

下から見上げていると大したことがないように思えるが、いざ上がってみると、なかなかの高さだ。

クモの巣を一つずつ取り除いていく。単純な作業だが、高さのせいか、気は抜けない。

このクモの巣取りが終わらないと、どこかにやり残し感が残っていた。

見えない場所に残ったままのものが、頭の片隅に引っかかっている感じだ。

だから毎年、これを終えるとようやく一区切りがつく。

せっかくなので、この際とばかりに、高い場所の小さな修理も済ませた。

こういう時に助けになるのが、前職で取得した資格だ。

群馬県まで行かせていただいて、同僚と新幹線に乗って取りに行った。

今思えば、あれはちょっとした小旅行のようで、なかなか楽しい思い出でもある。

当時は、いつ使うかも分からずに取った資格だった。

それがこうして、今の仕事の中で役に立っている。

過去の時間や経験が、形を変えて今につながる瞬間は、静かにうれしい。

明日から二月。とにかく寒い。

それでも、陽は確実に長くなっている。

夕方、工場の外に出たときの空の明るさが、ほんの少し違う。

春用のコートは、もう買ってある。

まだ出番は先だと分かっているが、クローゼットを開けるたびに目がいく。

クモの巣がなくなった工場で、次の季節を迎える準備は、たぶん整った。

春は、もう来ている。

まだ空気は冷たいけれど。

東京出張二日目。

中期経営計画を立てる勉強会に参加している。利益、戦略、数字、未来。

ノートを取りながら、改めて目にとまったのはドラッカーの言葉だった。

「企業の目的は顧客の創造」

そして、企業の基本的な機能は二つだけ。マーケティングとイノベーション。

成果をもたらすのも、この二つだけで、それ以外はすべてコストである、と。

ここでいう成果とは、売上や利益のことではない。

成果の本質は、外の世界に変化を起こすこと。

売上はいくらか。利益はいくら残ったか。

もちろん大事だ。でもそれは結果であって、目的ではない。

本当に問うべきなのは、

お客様はどう良くなったのか。

社員はどう良くなったのか。

ここが抜けた瞬間、経営は数字遊びになる。

売上を伸ばした。規模を大きくした。競合に勝った。

それはどこか、子どもの頃のメンコ合戦に似ている気がした。何枚取ったか、誰に勝ったか。場が終われば、残るのは数だけだ。

でも経営は、本来メンコを集める遊びじゃない。

関わる人の現実が、昨日より少し良くなること。

その積み重ねの先に、たまたま数字がついてくる。

仏教に「自利利他」という言葉がある。

自分だけでなく、他者も良くなる。ドラッカーの言う成果と、同じ匂いがする。

二日目の勉強会で増えたのは、ノウハウよりも問いだった。

社長の仕事とは何か。

経営というメンコ合戦から、そろそろ降りてもいい頃なのかもしれない。